Financement de la transition énergétique suisse à l'aide du modèle PPP. L'image d'une forêt symbolise le financement durable des projets.
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Financer la transition énergétique suisse avec le modèle PPP

Mis à jour le 29.07.2024 HAEC

Publié le 18.11.2021 HNEC

Le Groupe Innergia noue un partenariat exclusif avec cosmofunding de Vontobel

Au cours des 30 prochaines années, les communes suisses feront face à des besoins de financement considérables. Elles ont en effet un rôle décisif à jouer dans la mise en œuvre et le financement de la transition énergétique en réponse à la Stratégie climatique adoptée par le Conseil fédéral. Le Groupe Innergia, qui aide les communes à opérer leur transition énergétique avec un nouveau modèle de partenariat public-privé, collaborera désormais exclusivement avec cosmofunding, la plateforme de financement développée par Vontobel. Un premier financement a déjà été réalisé avec succès via cosmofunding.

Le Groupe Innergia a signé un partenariat exclusif avec Vontobel et la plateforme cosmofunding afin de soutenir le financement de la transition énergétique dans les communes suisses. Le Groupe Innergia propose aux pouvoirs publics une solution unique et innovante qui s’appuie sur une structure de partenariat public-privé pour mener à bien la réalisation, l’exploitation et le financement des infrastructures nécessaires à la transition énergétique et à l’atteinte de la neutralité carbone au niveau local. Dans cette optique, une entreprise privée est créée pour chaque commune afin de prendre en charge le financement et la réalisation d’infrastructures techniques complexes.

Pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, les communes suisses devraient investir dans les 30 prochaines années des montants de plusieurs millions qui dépassent souvent leurs limites d’endettement. Dans le cadre de la solution offerte par le modèle PPP du Groupe Innergia, une entreprise ad hoc finance les infrastructures au moyen d’un placement à taux fixe assorti d’une garantie étatique. Le modèle est en conformité avec les lois et règlements relatifs aux finances publiques et applique les normes comptables MCH2. Avec Rossinière, Henniez et Treytorrens, Innergia Group a déjà pu convaincre les premières communes de réaliser leurs projets de transition énergétique. D'autres communes suisses devraient suivre, Innergia Group prévoit un besoin de financement de CHF 11 milliards par an.

 

Financé concrètement à l'exemple de Rossinière

Le modèle PPP d’Innergia a été validé académiquement par le Professeur Schoenenberger, spécialiste des finances publiques, qui a déclaré «Grâce à ses avantages pour les pouvoirs publics, le modèle novateur proposé par Vontobel et Innergia
(«Innergia PPP») peut accélérer le déploiement de la transition énergétique en utilisant les ressources locales renouvelables des communes. Ce nouveau modèle d’affaires est susceptible de changer le paradigme existant pour les investissements de services publics à venir en Suisse.»

«Beaucoup voient le changement climatique comme un défi avec encore peu de réponses concrètes. Le nouveau modèle PPP que nous avons développé contribue à atteindre l’objectif d’une amélioration durable du climat vers la neutralité carbone pour les générations futures, et ce au niveau communal.»

Frédéric James Gentizon, Président du Groupe Innergia

 

«En cette période où les besoins d’investissement sont considérables, nous sommes très heureux de permettre à nos investisseurs institutionnels d’accéder à une nouvelle catégorie d’opportunités de placement attrayantes et particulièrement durables sur la plateforme cosmofunding avec des PPP garantis par les pouvoirs publics.»

Stefan Pomberger, Head cosmofunding de Vontobel

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Innergia Group

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Publié le 18.11.2021 HNEC

À PROPOS DES L'AUTEURS

  • Stefan Pomberger

    Stefan Pomberger

    Head cosmofunding, Bank Vontobel AG

    Plus de 12 ans d'expérience chez Vontobel, actuellement cofondateur et responsable de cosmofunding. Motivé par le but de co-créer avec vous un écosystème de financement numérique gagnant-gagnant. Au cours de ma carrière, j'ai passé deux ans dans la gestion de portefeuille, j'ai servi dans la banque d'investissement pendant près d'un an en tant qu'ingénieur financier, j'ai développé des produits et programmé des moteurs de tarification et de gestion des risques en front-office en tant que responsable du groupe Quant Fixed Income. Au sein du groupe de travail de la Banque nationale suisse, j'ai contribué à la transition du LIBOR vers SARON et ses produits connexes.

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